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公司有序推动项目复工复产


发布日期:2020-03-03 信息来源:党委工作部 项目管理中心 作者:李国欣 兰军营 摄影:李国欣 字号:[ ] 分享

3月2日,公司召开第三次复工复产工作会议。会议要求在坚持两手抓,做好疫情防控工作的同时,积极推进复工复产的安排部署,有序推动复工复产。 

公司副总经理郭坤主持会议。会上,各单位负责人汇报了复工复产情况,项目管理中心、安全环保部、人力资源部、设备物资部、法律与风险管理部负责人通报了复工复产情况、资源配备情况、安全生产情况,以及相关注意事项。

通报显示,当前,公司在建项目120个(国际项目12个),其中未停工项目16个,开复工项目41个,未复工项目63个,累计复工(含未停工)比例47.5%,复工复产的任务紧迫,形势仍很严峻。

公司工会主席王广利受公司党委书记、董事长张育林委托,对当前阶段防疫防控和复工复产提出要求。王广利首先通报了疫情防控总体形势,并强调了七项工作:一是继续抓好两级总部疫情防控,要求公司西安片区两级总部本周起采用“一码通”方式进行管控,请各单位督促员工做好注册及日常使用。二是严格把好入口关。要将分包队伍人员纳入到我们的整体管控体系之中,加强日常管理和防护。三是做好防疫物资储备。要保证防疫物资储备情况与到岗复工人员数量相匹配,不打无准备的仗。四是加强国际项目疫情防控。国际工程公司和各单位制定切实可行的防控措施,做好物资储备、人员管控、严防外部输入。五是夯实工作责任。各单位主要负责人、项目主要负责人是疫情防控第一责任人,切实承担起第一责任人的责任,对疫情防控工作要亲手抓。六是把日常工作抓实抓细、抓落地。七是加强教育引导。各单位加强防控宣传教育,采取多种形式防疫防治知识科普宣传和心理疏导,让全员了解防治知识、掌握防护要点、增强防护意识。

公司总经理、党委副书记周孝武强调:疫情防控工作千万不能掉以轻心,尤其是在大面积复工、商业也在逐步恢复的时候,防疫工作更是重中之重,千万不能马虎。

周孝武针对防疫和复工分别提出了要求。在防疫方面,现在是最关键的时候,也是决胜的时候,各二级单位、各项目,要担负起防疫的责任主体,管好自己的人、管好自己的门、管好自己的区域,制定好防疫措施,坚决执行,该消毒的消毒、该戴口罩的戴口罩、该隔离的隔离、该分散用餐的分散用餐、该错峰上班的错峰上班,丝毫不能放松和懈怠。从3月3日起,公司总部实行“一码通”进行管控,希望各二级单位、各项目部、各工区也实行,并且动员自己的家人、亲朋使用“一码通”。防疫物资要准备充分,有困难要及时报告,公司会积极协调,尽量解决各项目防疫物资问题。同时,近期出行的人员要做好防疫措施,核酸检测正常只能证明前段时间防护到位,一定要按照防疫要求严格做好措施。

    在复工方面,要按照3月底100%的项目复工复产的要求有序推进,要加大复工复产的宣传报道工作,党委工作部、项目管理中心要密切配合,做好在建项目复工复产的系列报道,尤其是具有代表性的重大项目。未复工项目,一定要在3月底前全部复工,人员交通问题要想办法解决,特别是一些重大、偏远的项目,可以通过包机、包车等方式来解决。复工后生产计划和生产目标的调整,要和项目管理中心做好沟通,制定切实可行的赶工措施,确保公司全年生产任务完成。复工复产期间疫情防控和安全生产工作坚决不能有丝毫麻痹大意,特别要加强停工停产期间的安全教育培训,安全措施要到位,做好春季安全生产的事故预防和安全生产大检查。

周孝武强调:沙特国王港P5标是公司重中之重的项目,一定要高度重视。项目由国际工程公司代表工程局管理、实施,参建的第二分局、路桥分局、制造安装分局等单位,一定要高度重视,清楚各自的责任,要按照项目部整体的措施、计划,无条件坚决执行。各参建分局大后方要做好支持,确保项目按期按标准完成。

公司领导李刚、李炳汉、王鹏禹、沈宏伟、张立选、张爱民在主会场参加会议,公司副总经理米振柱在沙特分会场参加会议。





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